淘宝天猫融合后的“从交易到消费”战略正在服饰行业垂直化落地。近日，淘宝天猫服饰在商家大会上宣布升级垂直化运营策略：从供给到消费、从消费走向产业，全新的淘宝天猫服饰，运用DTC模式助力服饰品牌数智化转型，携手商家共创、共赢，合力创造超出消费者预期的商品与服务。
以消费者为中心，做好服饰垂直化建设，成为当下淘宝天猫服饰的策略重点。
42.2分钟与双轮驱动
服饰行业面临横向和纵向两个挑战，一行业“慢增长”新常态带来的增长压力；二消费者喜好迁移带来的重新定位压力。
大会上，全球性咨询机构贝恩发布了《拥抱未来,服饰品牌DTC制胜之术》白皮书（下文简称：白皮书）,选取了服饰行业五个典型商家作为分析案例，包含骆驼、Coach、TeenieWeenie、Ubras、致知，其中同质化竞争与消费者群体流失是两个常见的难题。
淘宝天猫产业发展及运营中心服饰时尚总经理乔乔“用户+供给”双轮瞄准的正是两个痛点，据淘宝天猫产业发展及运营中心服饰时尚总经理乔乔介绍“从供给到消费、从消费走向产业，全新的淘宝天猫服饰，运用DTC模式助力服饰品牌数智化转型，携手商家共创、共赢，合力创造超出消费者预期的商品与服务。”
1、全域DTC模式：淘宝天猫助力品牌，长成参天大树；
面对移动互联网时代的流量红利消散，令企业直接和消费者“链接”的DTC模式，成了商业致胜法宝，新锐品牌借此以低成本从0到1快速崛起，传统品牌也纷纷以DTC挖掘个性化新品扩充圈层和取悦年轻人。自天猫发力DTC，已助力诸多新锐、传统品牌实现数智化转型,电商平台成中国DTC模式的主战场。
原因有二，一中国网民线上消费行为主要以电商平台为主，是品牌触达消费者的不二渠道。二由于电商平台内容战略深入的服务用户消费全链条需求，品牌想要提供优质的客户体验已绕不开平台。据MoonFox发布的《年Q1移动互联网行业数据研究报告》显示，该季度综合商城移动网民日均使用时长达到42.2分钟。
电商平台不再用完即走，直播、短视频、图文内容的丰富，无孔不入的影响着消费者喜好和行为。
2、CLVM及PLVM双轮驱动背后的“供、需”变化；
如何帮助个年成交破亿品牌向10亿跃迁、10家品牌冲击百亿目标？淘宝天猫服饰给出的答案，是“用户+供给”双轮驱动增长模式，也就是CLVM(消费者全生命周期运营）及PLVM（货品全生命周期运营）。新商业逻辑的核心是“以用户真实需求”为本质，CLVM全时、动态的反馈用户需求，PLVM以全链路高效率货品运营满足需求，围绕“体验”供需双端变革，实现后流量时代的数字化运营的红利落地。
消费者和某个品牌的关系可以被分为几个阶段：认识你、感兴趣、买来试试、经常买。这种关系是动态的和变化的，有可能“升级”，从感兴趣到购买，也可能“降级”，由经常买变为偶尔买。
一方面，天猫服饰以算法结合消费者消费行为及偏好，升级服饰六大策略人群标签，帮助品牌更精准定位人群，实现更高人群渗透。另一方面，对商家会员运营体系进行了升级，以FAST+模型提高高价值会员留存，并用丰富的平台会员工具进行公域+私域的多维度经营，这是CLVM提供的价值。
PLVM货品全生命周期运营，涵盖了货品的新品期、成熟期和尾货期，淘宝天猫解决方案针对各阶段货品运营的核心业务场景，提供了数字化驱动的提效方案。
致知服饰合伙人段炼比如说女装品牌致知，其创立于年，通过在设计中融合东方元素建立了独特的品牌形象。平台赋能上，在上新前挖掘与新品目标人群重合度高的商品，配合搭配视频等内容投放，达到跨品类拉新的效果。又贴合品牌的阶段、调性和定位进行商业内容化升级，通过搭配讲解、场景化搭配图片、搭配互动活动等方式丰富产品的呈现形式，突出产品卖点，吸引更多顾客、增加店铺的可逛性，提升了用户留存。
期间战绩丰硕，致知老客GMV同比提升+%，搭配类图文、视频引导成交额超万，半身裙品类GMV同比增长%。
至此，淘宝天猫服饰,运用DTC模式助力服饰品牌数智化转型的框架全貌就落了下来。阿里域内、域外的流量触角和消费标签是“软支持”，平台提供的数字化工具、服务，及生态数字化能力可看做“硬支持”，双轮驱动最终落地的是“消费体验”。
每一次新经济对传统模式的革新，都伴随着不确定性，数字化商业时代的未来，DTC是破局服饰行业两大挑战的“利器”。平台与企业携手转型，科技与商业结合实现各自的“确定性”。
CLVM：持续优化消费决策“时间成本”
服饰行业，一直是淘宝天猫的基本盘，19年来，服饰作为互联网化程度最深的行业之一，整个供应链的形态也在不断发生变化。
图表来源《拥抱未来,服饰品牌DTC制胜之术》白皮书面向未来，《白皮书》中透露一个大趋势，服装消费将逐步从冲动消费转变成计划型消费。中国服装协会秘书长也认为，服装消费是冲动型消费，然而随着消费者对未来预期偏向悲观，从冲动变为计划型消费，即有意克制。另一方面，中国服饰企业繁荣了三十年，品牌和产品的丰富度都达到了非常成熟的程度。
贝恩公司副合伙人陈严相关报告显示，淘宝天猫平台无论用户规模（10亿消费者）和使用时长均领先，原因是消费者在该平台可以更快更精准地找到“所需”，消费决策“时间成本”最低。CLVM驱动轮最大的价值点，更深层次的解决消费者决策的效率问题，呈现三个维度上的革新。
1、流量漫灌、流量滴灌到流量精准分发；就PC时代来讲，用户打开电商平台网页，通过首页推荐、品类商品页推荐和品牌旗舰店的商品展示，层级式解决消费者决策。移动互联网时代个性化推荐兴起，商品推荐实现千人千面，用户触达所需的路径缩更短。
天猫全新的数字化生命周期经营方法论，提出FAST和GROW模型，CLVM于日趋复杂的消费者需求和个性化场景、连通割裂且分散的消费者触点、洞悉人群表面属性背后的真实需求。触达层面实现全域联动，阿里域内天猫、淘宝、聚划算、淘宝直播等一众渠道生态，让合适的商品与合适的消费者链接。域外，优酷、UC、高德、饿了么等，以及其他覆盖的第三方平台，都是触达点。
分发层面，则根据不同的行为属性，洞察出用户与品牌“关系”的层次，并基于此进行最适合的双方“撮合”，让人与产品的匹配效率最大化。简单来说，就是万千用户需求洞察匹配万千风格商品供给，促进商家生意增长，也是分发的体验化升级。
2、公域的效率、私域的工具到线下的赋能；公域层面，天猫服饰做的是效率的提升，针对服饰策略人群及应用人群标签体系升级，比如说，二次元爱好者，消费层次高，喜欢国风类产品，青睐新锐品牌，这类标签让公域双端匹配颗粒度更精细。
线上零售繁荣的三十年，企业已把天猫当做第二