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6月15-16日中成伟业丨长沙站丨
餐饮酒店三标财务体系建立：
课程纲要：
1.餐饮酒店财务分析八大内容：
成本·费用·盈亏平衡·资产负债·损益·决策指导·本量·投资分析
2.餐饮酒店任务指标划分
3.企业利润、现金流量、价值最大化
4.科学采购环节设计、投入产出比预算
5.企业经营指标划分
6.财务数据与绩效考核统筹管理
7.百元配比成本核算
8.多家店的利润指标统筹划分
9.“三标财务管理”落地实施流程
学习收获：
1.做企业要经营数字，做事业要经营人心；
2.价值是由经营利润数字的大小而决定的；
3.利润是经营人心的的基本保障，利润的经营是企业发展的保障；
4.通过财务的统筹管理降低企业成本的5%；
5.财务数据规范让企业管理行为更加规范。
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